Předpokládaná doba čtení: 2 minuty
Předdůchodová kariéra na míru, zajímavé řešení pro české zaměstnance? S ohledem na demografický vývoj se tento přístup stává trendem, který firmám pomůže zaujmout a udržet zkušené pracovníky.
Společnost stárne a věk odchodu do důchodu neustále stoupá. Ocenili by čeští zaměstnanci specifický přístup firem k zaměstnancům v předdůchodovém věku? I o to se zajímal průzkum Barometr zaměstnanců, který uskutečnila společnost Up Česká republika mezi více než tisícovkou českých zaměstnanců.
63 % by mělo zájem o přizpůsobení předdůchodové kariéry
Z průzkumu vyplynulo, že 63 % dotázaných by ocenilo, kdyby zaměstnavatel ke konci jejich ekonomicky aktivního života (což může být cca v předstihu 5 až 7 let před nástupem do plného starobního důchodu) začal společně s nimi uvažovat o takovém pracovním uplatnění v rámci firmy, které by více zohlednilo potřebu nižší fyzické a psychické pracovní zátěže.
23 % dotázaných pak uvádí, že k této otázce nemá jednoznačný postoj a záleželo by na aktuální situaci, na zdraví a na finančních dopadech takového řešení. Proti takovéto aktivitě se vyjadřuje jen 14 % zaměstnanců. Zajímavé zjištění bylo, že tzv. generace Baby Boomers (narození mezi léty 1946 až 1964) výrazně častěji uvádí, že by takovouto snahu neuvítala.
Plánování předdůchodové kariéry bude trend
Obecně bývá plánování kariéry součástí personální práce. Každá fáze „životního cyklu“ zaměstnance má svá specifika. U mladých zaměstnanců se dbá na rozvoj schopností, dovedností a soft skills, ve střední fázi kariéry dochází k rozvoji specializací, nebo se díky bohatým zkušenostem a praxi kariéra posouvá k vedení týmů. Zralá fáze kariéry je pak ideální pro mentoring a koučing mladších kolegů.
Individuální práce s pracovníky v předdůchodovém věku bude zažívat vzhledem k demografickému vývoji boom a hodnotu pak budou mít ty firmy, které ji budou účinně používat. Pokud se společnosti začnou více angažovat v péči o závěr kariéry svých zaměstnanců, sejmou z nich velké břemeno a určitě takovým přístupem zaujmou na pracovním trhu.
Pečovat o zaměstnance se dá i důrazem na life-work balance
Individuální práce s plánováním kariéry zaměstnance ale není vše. Zaměstnavatelé mohou své zaměstnance podpořit i péčí o jejich fyzické a duševní zdraví. Základem může být podpora pravidelného stravování, stejně tak je ale důležitá i možnost odpočinku ve formě sportu, rehabilitace, nadstandardní lékařské péče, lázní nebo dovolené. Ideálním řešením jsou zaměstnanecké benefity eStravenka a eBenefity, které nabízí minimum administrativy, zábavnou a užitečnou aplikaci Můj Up a navíc jsou to daňově uznatelné benefity pro firmy i zaměstnance.
Potřebuji poradit s nastavením benefitů
Autor
Ruben Vančo Marketing Manager
otec dvou dcer, zastánce výkonnostního marketingu, zrychlující se půlmaratonec, amatérský milovník malých scén, fanoušek elektro swingu, kávový hedonista, veselý cyklista, užaslý pozorovatel…
